- 1603
Дайте шанс українським розробникам: інтерв’ю з Bimp про альтернативи рф-софту
Який відсоток українського бізнесу досі використовує російський софт? Що стримує відмовитися? Які існують альтернативи? Work.ua поспілкувався з Дмитром Обуховим, СЕО української ERP-системи Bimp, яка сьогодні замінює в Україні 1С.
Анастасія Чорна, редакторка сайту Work.ua— Дмитре, після повномасштабного вторгнення росії українські компанії почали відмовлятися від російського софту, наприклад від 1С. Чи існує статистика, яка кількість підприємств продовжує користуватися ворожим ПЗ?
— Точну статистику наразі важко озвучити, оскільки ситуація змінюється вкрай швидко.
Для прикладу: лише за останній місяць до нас звернулося 8 компаній, які торік вели з нами переговори про перехід з 1С, але поставили питання на паузу. Робили це з різних причин — комусь на той момент не вистачало функціоналу Bimp, хтось вагався через невизначеність стану бізнесу, хтось просто хотів подивитися, як мігрують інші. Але факт залишається фактом: зараз усі вони рішуче планують позбутися російської системи.
Якщо говорити про цифри, то ми проводили внутрішнє дослідження: до війни в Україні рф-софтом користувалося 70% торгово-виробничого бізнесу, зараз — понад 50%.— Які альтернативи софту, виробленому країною-агресоркою, є в Україні? Чи є українські розробники подібних програм? На які західні аналоги варто звернути увагу?
— У загальному плані альтернатив достатньо, єдине — потрібно набратися терпіння, поки компанії-розробники трохи попрацюють над якістю своїх рішень.
Підприємці мають дати шанс українському IT. Знаючи цей ринок, можу вас запевнити, що темпи розвитку українського софту шалені.
Мені приємно про це говорити, і я відчуваю гордість за Україну, навіть коли йдеться про тих, кого можна вважати нашими далекими конкурентами. Хоча є й винятки — розробники, які замість надання цінності просто витискають «шкурний» максимум з поточної ситуації.
Щодо вашого запитання, то Netpeak та Опендатабот півтора року тому робили таблицю альтернатив. Ми плануємо її невдовзі актуалізувати разом з IT-Асоціацією України.
— Що стримує компанії відмовитися від російського програмного забезпечення?
— Страх змін, витрати, недовіра до нових технологій — це ті перешкоди, які стримують компанії від переходу на сучасні системи управління.
Але, мабуть, найбільший страх — це наробити шкоди тому, що вже працює. І цей страх небезпідставний. Якщо говорити про ERP-системи, то є випадки, коли некомпетентні виконавці паралізують бізнес своїх клієнтів, не тільки не допомагаючи їм перейти з російського софту, а взагалі відлякуючи їх від такої ідеї. Тому раджу вибирати тих, хто має досвід і репутацію у впровадженні.
— Існує думка, що з часом російський софт буде заборонений чи просто припинить працювати в Україні. Як уже зараз відправити його слідом за воєнним кораблем?
— Робити софт ще кращим, надавати кращий сервіс, допомогти клієнтам побороти страхи, дати гарні умови малому та мікробізнесу. Допомогти з міграцією, врешті-решт.
І хто б що не казав, заборона теж може спрацювати.
Так, це радикальні заходи, але не будемо забувати, що тут питання не лише спонсорування країни-агресора, а й національної безпеки.Думаю, заборона вплине на мінімум 20-30% бізнесу. Ось на таких безпринципних, вона (заборона) і буде розрахована. А інші свідомо відправлять російський софт за відомим напрямком.
Співвласники Bimp — Дмитро Обухов, Юлія Дирявко, Дмитро Євченко
— Що порекомендуєте підприємцям, які планують перехід на український софт?
Не зволікати. Щоб ефективно перейти на український софт, потрібен не 1 день. Для великого бізнесу міграція на нову ERP може взагалі тривати понад рік. Починати треба зараз, а саме:
- Не економити на послугах бізнес-аналітика. Цей фахівець повинен зробити так, щоб вам було краще, ніж раніше, щоб ви отримали від IT-продукту саме те, що вам потрібно.
- Вибирати хмарні системи. SaaS — це те, що позбавить вас головного болю із системними адміністраторами, програмістами, серверами, ремонтами, апгрейдами, резервними копіями та безпекою. Не економте на хмарних сервісах, це той випадок, коли скупий платить двічі.
- Працювати лише з досвідченими інтеграторами. Це дуже важливо. У нас 17 років досвіду, і ми також іноді сушимо голову. Що вже казати про тих, хто це робить 1-5 років.
- Топменеджмент має бути готовими до саботажу з боку персоналу. Це класика. Потім співробітники скажуть дякую, але спочатку будуть плюватися на все нове.
- Будьте лояльними до українських вендорів. Вони тримають свій фронт, будьте з ними по один бік барикад, і вони вам віддячать.
Щоб залишити коментар, потрібно увійти.