Менеджер проєктів (IT)

Global Partner Soft — аутсорсингова IT-компанія, що спеціалізується на розробці сучасних веб-рішень для клієнтів із різних галузей. Для підтримки поточних проєктів та запуску нових шукаємо Project Manager’а (бажано з досвідом роботи від одного року), який відповідатиме за управління проєктами на всіх етапах. Якщо ви маєте досвід роботи з IT-проєктами, вмієте організовувати команду, ефективно взаємодіяти із замовниками та контролювати терміни й якість — будемо раді бачити вас у нашій команді!

Вимоги:

• Досвід роботи на позиції Project Manager не менше одного року.
• Вільне володіння англійською мовою (усна та письмова) на рівні B2 і вище.
• Розуміння ІТ процесів (SDLC) та використання різних методологій ведення проектів (Scrum, Kanban, Waterfall), з адаптацією під конкретні потреби проекту.
• Вміння вести переговори та знаходити компроміси з замовниками і командою.
• Високий рівень організованості, мультизадачність та увага до деталей.
• Аналітичне та системне мислення, здатність працювати з неструктурованими вимогами клієнта та допомагати йому формулювати чіткі запити.
• Впевнене володіння PM інструментами: Jira, Google інструменти (Google Drive, Google Sheets, Google Docs), ChatGPT.

Обов’язки:

Управління проектами на всіх етапах: від пресейлу і діскавері до делівері та завершення, контроль якості, термінів та бюджету.

Пресейл:

• Участь у зустрічах з потенційними клієнтами.
• Допомога у формуванні комерційної пропозиції (оцінка проектів разом з командою)

Діскавері та планування:

• Тісна комунікація із замовниками та підрядниками для збору вимог і даних.
• Створення технічних завдань, діаграм та іншої проектної документації.
• Планування проекту: розробка роадмапу, налаштування інструментів, створення плану комунікації та управління проектною ефективністю, участь в адаптації договору.
• Аналіз проектних ризиків.

Виконання:

• Організація ефективної комунікації в команді, фасилітація зустрічей.
• Контроль якості роботи, дотримання дедлайнів та бюджету.
• Регулярна комунікація зі стейкхолдерами, звітність та узгодження вимог і пріоритетів.
• Управління змінами в проекті.
• Крос-командна взаємодія з суміжними відділами для прийняття рішень.
• Управління командою розробників та QA.
• Регулярне оновлення проектної документації.

Завершення проекту:

• Перевірка виконання всіх завдань.
• Передача готових результатів замовнику.