Директор з розвитку

Вимоги:

• Вміння вирішувати виробничі питання для виконання графіка робіт;
• Обов’язковий досвід самостійного управління будівельним проєктом від «0» до введення в експлуатацію;
• Наявність «Портфеля» реалізованих проєктів (бажано висотні будинки, житлові будинки чи інфраструктурні комплекси);
• Досвід проведення переговорів на високому рівні;
• Досвід складання кошторисів;
• Знаня основ організації будівельного планування, будівництва об'єктів та технології різних видів та способів будівництва.

Умови роботи:

• Форма працевлаштування — офіційно, згідно КЗпП України;

• Графік роботи — переважна більшість часу буде проходити на будівельних об'єктах;

• Наявність відрядження — можливо;

• Строк випробувального терміну — 3 місяці.

Обов’язки:

• Розробка пропозицій щодо стратегії реалізації проєкту;
• Управління будівельними проєктами на всіх етапах (від розробки концепції до введення в експлуатацію);
• Ведення бюджету проєкту (від рамкового до детального за статтями та стадіями проєктування та БМР з графіком фінансування);
• Оптимізація виконання всіх етапів робіт, термінів, проєктних рішень, планових показників;
• Планувати і організовувати будівельні роботи на об'єкті;
• Організація та участь у проведенні тендерних процедур при виборі підрядників, основних видів обладнання та матеріалів;
• Технічне керівництво проєктними роботами (генеральним проєктувальником, генеральним підрядником та суміжниками) з боку служби замовника;
• Збір вихідних даних, погодження та оформлення необхідної дозвільної документації на будівництво, проходження експертизи, отримання дозволу на будівництво та технічних умов на проєктування;
• Участь та контроль складання уточненого графіка виконання робіт та бюджету будівництва на підставі календарних графіків робіт підрядників;
• Моніторинг та контроль виконання етапів будівництва, відповідальність показникам якості об'єкта;
• Контролювати та перевіряти об'єми виконаних робіт, правильність списання матеріалів та використання механізмів;
• Погодження актів виконаних будівельно-монтажних робіт підрозділами підприємства та субпідрядними організаціями;
• Введення об'єкта в експлуатацію (прийом об'єкта комісією, підписання актів та передача експлуатуючої організації);
• Надання звітів керівнику про стан проєкту, фактичний хід робіт у порівнянні з календарним планом та звіти відхилень, звіти про фактичні витрати, обговорення проблем контрагентів безпеки.