Керівник проєкту будівництва (девелопмент простору відпочинку) у Малин

ІРІЙ — простір відпочинку в Житомирській області, поруч із Малином. Пʼять будинків, у які приїжджають на відновлення — на кілька діб, удвох або родиною. Перша лінія збудована й приймає гостей. Далі в нас два нові проєкти: розширення простору ще на чотири будинки й окремий новий обʼєкт на сусідній ділянці, якого поки немає навіть на папері.

Ми шукаємо людину, яка візьме другий із них і доведе його від порожньої ділянки до гостя, що заїхав у готовий будинок.

Це не посада на майданчику з рацією. Пляма забудови, завдання архітектурному бюро, вибір підрядника, бюджет, строки, наповнення будинків — Ваші. Прораб на будівництві теж буде — і він працюватиме під Вами.

Обовʼязки:

• Задум → документація. Оцінити ділянку, скласти технічне завдання, вести архітектурне бюро й дизайнерів за одним затвердженим завданням. Зміни концепції — через CEO, а не «домалювали й погодили усно».
• Бюджет проєкту. Сформувати до початку робіт, зібрати й порівняти комерційні пропозиції, вести реєстр договорів, оплат і залишків. Перевищення погоджується до замовлення робіт, а не за фактом.
• Строки віхами. Календарний графік із названими віхами, а не однією датою в кінці. Ми хочемо бачити зсув строку тоді, коли до віхи ще більше десяти днів, а не за три дні до зриву.
• Будівництво й інженерія. Підрядники, послідовність робіт, приймання етапів, підключення комунікацій.
• Наповнення. Комплектація будинків за переліком, складеним разом з операціями: обладнання, техніка, меблі, витратні.
• Земля й дозволи. Технічну й дозвільну документацію готують юристи — на Вас строки й повнота, щоб вона не стала стоп-краном перед відкриттям.
• Передача в експлуатацію. Обʼєкт іде в операційне управління за актом і чек-листом, із документацією, гарантіями й контактами підрядників. Недоліки усунені до передачі; те, що свідомо лишається — записане зі строком.
• Огляд із CEO раз на місяць: факт проти плану по строках і грошах, ризики — одразу, а не на найближчому огляді.

Це не про:

• щоденне управління чинним простором — гості, персонал, прибирання, сервіс: це зона операційного директора;
• роботу тільки руками на майданчику — тут спершу треба змоделювати те, чого ще немає;
• багатоповерхівки. У нас малі окремі будинки, і головна складність не в тоннах бетону, а в дотриманні строків із підрядниками.

Вимоги:

• Досвід ведення проєкту від задуму до здачі — від 3 років. Девелопмент, готельно-рекреаційне будівництво, служба замовника, розвиток мережі закладів. Портфель житлових комплексів не обовʼязковий; закритий власними руками невеликий обʼєкт цінніший, ніж участь у великому.
• Робота з архітектурним бюро й дизайнерами: постановка завдання, приймання розділів, контроль змін.
• Бюджет і підрядники: тендер або порівняння пропозицій, договори, кошториси, факт проти плану.
• Календарне планування й прогнозування відхилень. Не глибока аналітика — здатність побачити зсув наперед і сказати про нього вчасно.
• Готовність регулярно бути на майданчику під Малином.
• Готовність вести документацію в спільній таблиці по ходу робіт, а не збирати її перед передачею. У нас правило: якщо процесу нема в системі — його не існує.

Умови роботи:

• 30 000 — 40 000 грн — залежно від рівня самостійності. Після випробувального — перегляд.
• Офіційне оформлення. Повна зайнятість.
• Прямий контакт із CEO, без бюрократії. У межах затвердженого бюджету проєкту вибір підрядника, матеріалу й послідовності робіт — Ваш, без окремих погоджень.
• Ви працюєте в парі з директором з розвитку, який веде розширення простору: два проєкти рухаються за одним стандартом. Ви не підпорядковані один одному — обидва підпорядковані CEO.
• Робочі інструменти: внутрішня система завдань і документів.

Що ми чекаємо за перші 90 днів:

• 30 днів — прийняти вихідні дані: ділянка, обмеження, доступ, юридичний стан. Дорожня карта проєкту існує однією таблицею, доступною CEO: склад обʼєктів, послідовність, орієнтовні строки й бюджет.
• 60 днів — технічне завдання на проєктування затверджене CEO; архітектурне бюро обране з порівняння пропозицій, а не з одного знайомого.
• 90 днів — календарний графік із віхами й бюджет проєкту затверджені. З цього моменту будь-який зсув строку оголошується більше ніж за десять днів до віхи.

Ми цінуємо тих, хто називає проблему тоді, коли її ще можна вирішити.