Контактна інформація

Шукач приховав свої особисті дані, але ви зможете надіслати йому повідомлення або запропонувати вакансію, якщо відкриєте контакти.

Досвід роботи

Вице-президент по развитию

з 08.2016 по 01.2021 (4 роки 5 місяців)
АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» (ЕЭК), г. Аксу (Энергетика)

Основные цели и задачи: Реализация инвестиционной программы АО «ЕЭК» в рамках действующего законодательства по строительной деятельности, нормативных документов Республики Казахстан, а также межгосударственными и международными стандартами и внутренними регламентами Компании
АО ЕЭК – один из крупнейших поставщиков электроэнергии и угля в Казахстане, основанный в 1996 году. АО «ЕЭК» объединяет два структурных подразделения: угольный разрез «Восточный» – уникальное предприятие по добыче угля 20 млн.т год открытым способом, г.Экибастуз; Аксускую электростанцию мощность 2450 МВТ (17% рынка электро -энергии РК), г.Аксу
В подчинении: управление инвестиционной деятельности, управление капитального строительства на электростанции и управление капитального строительство на разрезе «Восточный», управление логистики (перевозки, складское хозяйство), управление обеспечения производством (ком.деятельность, снабжение), проектная служба, РМО
Основные функциональные обязанности:
В области инвестиционной деятельности
•организация разработки проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства, модернизации оборудования основного производства, расширение и реконструкции производственных мощностей предприятия;
•определение, анализ и постановка проблем, требующих решений, связанных с инвестиционной деятельностью, исследование опыта их внедрения на других предприятиях, оценка эффективности;
•управление процессом планирования и реализации инвестиционных программ;
•контроль выполнения планов, графиков и бюджетов строительства объектов;
•организация работ по ведению учета и отчетности по капитальному строительству;
•обеспечение минимизации инвестиционных рисков;
•определение приоритетов в капитальном строительстве, реконструкции объектов;
•организация требуемых экспертиз предпроектной и проектно-сметной документации объектов капитального строительства;
•составление статистической отчетности для внешних контролирующих органов.
•формирование перспективных планов развития предприятий АО “ЕЭК”, организация НИОКР.
В области кап.строя
•планирование и организация строительного производства на объектах капитального строительства АО «ЕЭК»
•контроль за своевременным обеспечением производственных подразделений АО «ЕЭК», а также подрядных организаций задействованных на объектах капитального строительства: проектно-сметной документацией, оборудованием и ТМЦ;
•осуществление технического надзора на объектах капитального строительства АО «ЕЭК»
•выполнение планов капитального строительства, контроль соответствия объемов, сроков и качества строительно-монтажных согласование с уполномоченными органами вопросов, связанных с установкой, испытанием, регистрацией, вводом в эксплуатацию вновь смонтированного оборудования на объектах капитального строительства АО «ЕЭК»;

Объемы работ: в ежегодной Инвестиционной программе АО «ЕЭК» более 40 строительных проектов различных масштабов, более 100 ед крупного оборудования под замену, около 30 ПИР

Руководитель проекта

з 09.2015 по 07.2016 (10 місяців)
ООО «Мегалайн», Київ (Строительство, архитектура, дизайн интерьера)

Строительство ТРЦ «Ocean Mall». Общая площадь 164 тыс.м2. Строительство ведется в особо тяжелых условиях: характеризующиеся 100 % застройкой площадки, неглубоким залеганием линии метрополитена (глубина расположения 17м), у русла реки с обводненными грунтами. Строительство объекта предусматривает методы возведения каркаса с использованием классических методов и методом пост-напряжения.
Функции Генерального подрядчика. Организация Проекта с нуля, формирование и организация работы команды управления Проектом и команды управления строительством , заключение договора генподряда, договоров подряда, формирование бюджета Проекта, графика строительства и финансирования, управленческий учет затрат Проекта, контроль рентабельности Проекта.
Численность рабочих (работы нулевого цикла) на площадке около 170 чел.

Руководитель проекта

з 05.2015 по 09.2015 (4 місяці)
ООО «Мегалайн», РК, г. Аксу (Строительство, архитектура, дизайн интерьера)

Строительство жилого комплекса со встроенным паркингом EXPO-Boulvard на территории Международной специализированной выставки EXPO-2017 по стандартам BREEAM. Общая площадь 30тыс.м2.
Функции Генерального подрядчика. Организация Проекта с нуля, формирование и организация работы команды управления Проектом и команды управления строительством (организация строительного участка с нуля), создание и внедрение стандартов управления Проектом, форм отчетности, заключение договора генподряда, договоров подряда, формирование бюджета Проекта, графика строительства и финансирования, управленческий учет затрат Проекта, контроль рентабельности Проекта. Численность рабочих на площадке около 210 чел.

Руководитель горного департамента глиноземного комбината Ewarton, Jamaica

з 03.2010 по 10.2014 (4 роки 7 місяців)
OK Русал, West Indies Alumina Company, Ewarton, Jamaica (Металлургия, добыча)

Управление горнодобычными работами на руднике со среднегодовой производительностью 2.2 млн.тон.(по руде) Общая численность работающих на руднике 110 чел.
В обязанности входило: управление горными работами на данном предприятии, включая геологоразведочные работы, горнокапитальные работы, вскрышные работы, добычные работы, рекультивационные работы и другие сопровождающие горные работы
Достижения: внедрена новая методология планирования и контроля качества, улучшена методика шихтования, снижена себестоимость боксита на 18%
http://www.rusal.ru/en/about/28/

Руководитель проекта

з 06.2009 по 03.2010 (9 місяців)
СК "Альтис-Холдинг", Київ (Строительство, архитектура, дизайн интерьера)

Функции генерального подрядчика и генерального проектировщика. Управление ПИР, СМР, поставками оборудования. строительство офисно-гостиничного комплекса 18 этажей в особо стеснённых условиях г.Киев, строительство логистического склада класса "А" 42 тыс.м2 г.Бровары.

Руководитель проекта

з 04.2009 по 07.2009 (3 місяці)
ООО "Укргазстрой", Київ (Энергетика)

Управление портфелем проектов: управление ПИР, поставками, СМР.
Строительство мостового перехода г.Алушта, строительсво троллейбусной линии г.Керчь, прокладка нефтепродуктопровода Киевская обл.

Руководитель проекта

з 05.2008 по 02.2009 (9 місяців)
ООО "Современные Технологии Строительства", Київ (Строительство, архитектура, дизайн интерьера)

Генподрядная организация.
Выполнение функций ГИП разработка и прохождение стадии "П" в гос.экспертизе, разработка РД. Проведение конкурсов (тендеров) среди поставщиков и подрядчиков.
Управление СМР на строй.площадке
Объекты: строительство логистического комплекса класса "А" - 25 тыс.м2 (в пятне) на Броварской окружной и элитного торгового центра "Домосфера" в г.Киеве. 16 тыс.м2 (в пятне)

Директор проекта

з 03.2007 по 02.2008 (11 місяців)
ОК РУСАЛ, ООО «Рус-Инжиниринг», Санкт-Петербург, РФ (Строительство, архитектура, дизайн интерьера)

Управление проектом «Расширение БГК FRIGUIA SA до 1,05 млн.тон глинозема в год». Стадия Базовый инжиниринг (ТЭО Проект) по методу EPCM.
1.Формирование ЕРСМ-команды.
2.Руководство работой структурных подразделений команды Проекта 63чел .
3.Координация управления отдельными направлениями Проекта.
4.Организация работ подготовительного периода
5.Выполнение целей Проекта по срокам, бюджету и качеству
6.Контроль:
•проведение детализации Проекта на стадии Базового инжиниринга;
•обеспечение Проекта рабочей (проектно-сметной) документацией;
•обеспечение Проекта материально-техническими, финансовыми, человеческими ресурсами;
•проведение строительства/модернизации объектов подготовительного периода;
•соответствие Проекта установленным срокам, содержанию, стоимости, требованиям к качеству исполнения, его основных ТЭП
7.Предоставление Управляющему комитету ежемесячного отчета о ходе реализации Проекта Достижения: Окончен Базовый инжиниринг, с экономией бюджета на 10% от утвержденного.
Оптимизированы технические решения и получены скидки на технологическое оборудование на общую сумму 4,4 млн.дол.

Директор по развитию

з 10.2005 по 03.2007 (1 рік 5 місяців)
Русал. Гвинея. Глиноземный завод «Friguia» SA, Фрия (Металлургия, добыча)

Управление инвестиционной деятельностью глиноземного завода FRIGUIA (функции заказчика).
. плнанирование, контроль/исполнение инвестиционных проектов завода около 100 в год
•создание и организация работы Дирекции по развитию «Friguia» с нуля 54 чел.
•внедрение СУП на заводе Friguia

•организация системы сметного комплекса АКР-2
•успешно реализован проект «Установка мобильных парогенераторов мощностью 84 тонн пара/час», "Котел №5 160 тонн пара/час", "Установка ДГУ на 3,8 МВт", "Жилой комплекс для сотрудников ACG" первая очередь и пр.

Руководитель проекта

з 12.2004 по 10.2005 (10 місяців)
Русал. Гвинея. Гвинейская строительная компания "CGG SA", Фрия (Строительство, архитектура, дизайн интерьера)

Строительство плотины №1 (III категории), общестроительные ремонты на глиноземном заводе ACG (Friguia SA)
•создание и организация проекта «Шламовое поле и ремонты» с нуля 44 чел.
•Управление проектированием и строительством ГТС III класса - плотина №1 ACG,
•Управление текущими и капитальными ремонтам по общестроительным работам на заводе ACG Достижения:
закончено строительство первой очереди плотины №1 - увеличена продолжительность эксплуатации шламового поля на 7-ь мес.
Снижены удельные затраты по общестроительным ремонтам на заводе.

Начальник ПТО

з 02.2004 по 12.2004 (10 місяців)
Гвинейская строительная компания "CGG SA", Фрия (Строительство, архитектура, дизайн интерьера)

Проект «Фрия-ТЭЦ». Строительство котла 160т/час, турбина на 12 МВт
•Организация Проекта с нуля
•Проектирование и строительство «Городка строителей» на 96 чел.
•Управление всеми общестроительными работами сокращение Достижения:
Успешно запроектировал и пустил в эксплуатацию «Городок строителей» на 96 чел. Досрочно сдал работы нулевого цикла под Котел №5 и маш.зал под турбину №4 (на 35 дней).
Сократил стоимость кап.затрат за счет внедрения рац.предложений

Начальник горного учатска

з 12.2002 по 02.2004 (1 рік 2 місяці)
Гвинейская строительная компания "CGG SA", Дебеле (строительство/добыча)

Отработка бокситовых месторождений открытым способом.
•Вскрытие 2-х новых карьеров «Восточная залежь» «Центральная залежь» месторождения Дебеле и отработка тонкослоевой технологией
•Управление горным участком 82 чел. Достижения:
Ежемесячное перевыполнение планов по добыче бокситов
Разработка проекта на отработку бокситовых месторождений в ACG и внедрение тонкослоевой технологии с применением комбайнов Wirtgen на залежах завода ACG
Сокращение себестоимости боксита на 1$/т (при себестоимости 3,2$/т) за счет оптимальной организации работ.

Освіта

Высшая школа международного бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве РФ г.Москва

МВА. Менеджмент - Международный бизнес», Москва
Вища, з 2007 по 2008 (11 місяців)

программа «Мастер делового администрирования: Менеджмент - Международный бизнес» очно- заочного отделения., в стадии обучения

Центр технического творчества и патентоведения

Экономический факультет, Дніпро
Вища, з 2000 по 2002 (1 рік 11 місяців)

Центр технического творчества и патентоведения, на базе высшего образования III уровня г.Днепропетровск
Экономический факультет по специальности экономист, Диплом с отличием

Национальный горный университет

Шахтное строительство, горный инженер-строитель, Дніпро
Вища, з 1997 по 2002 (4 роки 11 місяців)

Диплом с отличием.

Додаткова освіта та сертифікати

тренинг "Управление без конфликтов" по методике Ichak Idizes Nir Ben Lavi, Associate, Predictive Profiler

2011

Тренинг «Управление проектами по технологии SPIDER» преподаватель В. Либерзон, сертификат

2007

Тренинг «Управление по целям МВО» РУСАЛ, сертификат

2006

Тренинг «Управление проектами» преподаватель президент Московского отделения PMI консультант компании «p.m. Office» Москва серти

2004

Московская школа управления "Сколково", Middel management, стартегия управления людьми, лидерство vs менеджмент

2019

Biz Educate ltd, M. Andreytsiv, "construction project management EPC&EPCM conract"

2016

Managemant training der Deutschen Management-Akademie Niedersachen teilgenommen

2006

Москва, Project management tools EPCM projects, Project management institute,P.M. Office

2005

Москва, Практикум управления проектами на предприятии, Project management institute,P.M. Office

2004

Знання і навички

• MS Office
• AutoCAD
• MS Project
• Знание офисных программ
• АВК
• ArchiCAD
• CAM
• PayDox

Знання мов

Англійська — середній

Рекомендації

• Мергалиев Д.А.

  Мергалиев Д.А.

  Президент, АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» (ЕЭК)

  Контактні дані приховані

• Старовойтов Д.А.

  Старовойтов Д.А.

  Управляющий партнер, ООО «Мегалайн»

  Контактні дані приховані

• Ставицкий Л.А.

  Ставицкий Л.А.

  Генеральный директор, ОК РУСАЛ, West Indies Alumina Company

  Контактні дані приховані

• Tim Odriscoll

  Tim Odriscoll

  Генеральный директор, OK Русал, Alpart

  Контактні дані приховані

• Созинов С.А.

  Созинов С.А.

  Руководитель филиала ООО"Рус-Инжиниринг", ОК РУСАЛ ООО"Рус-Инжиниринг"

  Контактні дані приховані

Додаткова інформація

Личные качества: целеустремленность, системность, лидерские качества, высокая работоспособность, справедливость, умение планировать свою работу и работу вверенного подразделения, умение работать в команде, высокая внутренняя мотивация, способность принимать решения в нестандартных условиях