- 2982
Як стати компанією, в якій прагнуть працювати сильні кандидати
Високі зарплати вже не розв’язують проблеми залучення топових кандидатів і не мінімізують плинність кадрів. Що саме може мотивувати кандидатів хотіти працювати у вашій компанії та залишатися з вами на роки? Розбираємося разом з експертом.
Успішний бізнес — це завжди команда. І сьогодні компанії конкурують не лише за клієнтів, а й за таланти. У виграші буде той, хто виявиться привабливішим роботодавцем. Але щоб таким стати, треба розуміти, чого хочуть співробітники. Висока зарплата — важливий, але не єдиний аргумент для сильного кандидата. Крім фінансової мотивації, потрібно мати й інші переваги.
Завдяки чому в компанію не лише приходитимуть найкращі люди, а й залишатимуться працювати роками? Work.ua звернувся за відповіддю до Вадима Чумаченка з KIDDISVIT.
Гарна репутація та соціальна відповідальність
Неможливо ефективно працювати в компанії, з якою ти не збігаєшся за цінностями. Зараз майже всі кандидати шукають реальні відгуки про потенційного роботодавця та вибирають місце роботи відповідно до своїх поглядів. І важливо, щоб цінності, які транслює компанія, дійсно «були, а не здавалися».
З власного досвіду — все більше кандидатів питають на співбесідах про те, які у бізнесу проєкти з корпоративної соціальної відповідальності, яка глобальна мета, що важливіше за прибуток. Від самого відкриття KIDDISVIT веде волонтерську діяльність та бере участь у численних благодійних проєктах, пов’язаних із дітьми. А зараз, звісно, допомагаємо ЗСУ.
KIDDISVIT допомагає дітям ВПО
Можливість навчання та розвитку
Професіонали завжди у процесі розвитку, і можливість навчання має велику цінність для сильних співробітників.
Є гарний вислів: краще їх навчити й вони підуть, ніж не навчити й вони залишаться.Розвиток співробітників — це приваблива інвестиція. Тому що після навчання вони принесуть у компанію нові ідеї: як диджиталізувати процеси, збільшити продажі, скоротити витрати. Особливість KIDDISVIT — це велика кількість проєктів, інколи абсолютно нових для співробітників. Тому ми використовуємо всі можливі інструменти в навчанні: запрошуємо експертів, проводимо вебінари, відвідуємо форуми, радимо літературу.
Визнання та перспективи кар’єрного зростання
Кожному амбітному співробітнику приємно усвідомлювати, що його робота потрібна та впливає на успіх компанії. Для професіоналів важливо не лише допомагати зростати бізнесу, а й зростати самому. Тому вони йдуть у цікаві проєкти, в яких є перспективи для кар’єрного розвитку, можливості проявити себе та технології для втілення інноваційних ідей.
Допомагати амбітним співробітникам зростати як вгору, посідаючи керівні або навіть топпосади, так і підвищувати професійність та експертність — важливо для сталого розвитку та стабільності. Так формується лояльність до компанії, бо у співробітників є можливість реалізовуватись. Саме таку стратегію ми обрали в KIDDISVIT.
Так у компанії відбувається навчання новачків :)
Гнучкий робочий день і зрозумілі посадові інструкції
Війна показала, що віддалений формат роботи може бути ефективним і в тих компаніях, які навіть не розглядали раніше такий варіант. Можливість працювати де завгодно стає нормою і більшість людей вибирають гнучкий графік роботи. Це не означає, що співробітники можуть приходити та йти, коли їм хочеться.
Гнучкість — це більше свободи в тому, коли й де виконувати необхідні задачі. Головне — фокус на результаті.Ми впровадили гібридний формат: частково онлайн, частково офлайн, проте в нас є й співробітники, що продовжують працювати з-за кордону. Адаптуватися до змішаного формату роботи допомогли технології, які ми використовуємо.
Здорова атмосфера у колективі
Дискримінація за віком, статтю чи національністю, несправедливість та зневажливе ставлення менеджера, конфлікти з колегами — все це однозначно не сприяє продуктивній роботі та неминуче погіршує KPI компанії. Коли в колективі є командний дух, співробітники працюють злагоджено, прагнучи загальних цілей, компанія успішно розвивається.
Щоб досягти цього, важливо транслювати командні цінності, чітко розподіляти ролі, заохочувати працівників до взаємодопомоги та взаємоповаги. Ми робимо ставку не на окремого спеціаліста, а на команду. Тому що перевірили на собі й зрозуміли, що командний дух всередині компанії допомагає впоратися з робочими завданнями за будь-яких обставин — і під час пандемії, і в умовах блекауту.
Work-life balance та підтримка команди
Принцип «жити, щоб працювати» більше не є актуальним. Відбулося глобальне переосмислення цінностей і співробітники стали ще більш збалансовано ставитись до свого часу. Зараз на перший план вийшли сім’я та здоров’я. До того ж постійний стрес, тривоги й все, що відбувається навколо, не дає сфокусуватись і важко, як раніше, зануритись в роботу.
Сьогодні Work-life balance — це необхідність, а не розкіш. Тому потрібно намагатися створити всередині компанії простір для роботи, емоційного відпочинку та розвитку одночасно.Наприклад, ми проводимо майстер-класи, тренінги, мотиваційні зустрічі з цікавими людьми.
Велика команда KIDDISVIT
Додаткові бонуси та вигоди
Якщо в бізнес впроваджено систему well-being, корпоративні програми добробуту кадрів — це, безперечно, додаткова перевага для працівників. Програми адаптації, розвитку і підтримки, регулярні перегляди рівня зарплат, річні та святкові бонуси, корпоративні заходи мотивують команду проявляти свої найкращі людські та професійні якості.
Наприклад, поки садочки та школи закриті, ми потурбувались про навчальний процес дітей наших співробітників — надали можливість співробітникам працювати в офісі разом з дітьми.
Люди залишаються працювати там, де «відгукується» бізнес і йдеться не лише про сам продукт, а й про атмосферу. Завдання власника та керівників — створити такий бренд компанії, щоб в ній прагнули працювати найсильніші кандидати та пишалися своїм місцем роботи.
3 коментарі
Щоб залишити коментар, потрібно увійти.