Сокращение персонала — неприятная процедура и для увольняемых, и для увольняющих. Она отнимает много эмоционального ресурса. А выбор тех, с кем придется проститься, — едва ли не самый тяжелый среди всех выборов, перед которыми предстают эйчары. Особенно в период войны. Надеемся, советы Work.ua помогут вам принять взвешенное решение.

Кого увольнять нельзя

Законодательством определены категории работников, которые не должны подпадать под сокращение. И военное время — не исключение для этого. Увольнять нельзя:

  • беременных женщин;
  • женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет (или до шести, когда ребенок нуждается в уходе);
  • одиноких матерей и отцов, опекунов, приемных родителей, родителей-воспитателей, у которых есть ребенок в возрасте до четырнадцати лет или ребенок с инвалидностью;
  • молодых сотрудников от 14 до 28 лет, принятых после окончания или прекращения обучения, в течение 2 лет после поступления на работу;
  • в большинстве случаев — работников моложе 18 лет;
  • мобилизованных сотрудников и вступивших в ряды территориальной обороны — в период их службы.

Кого увольнять не желательно

Кроме указанных выше категорий людей, есть еще и те, кто имеет закрепленное законодательством приоритетное право оставления на работе во время сокращений. Это, прежде всего, сотрудники с более высокой квалификацией и большей производительностью. Если вы еще не измеряете производительность работников, советуем начать это делать. Так будет легче принять и обосновать решение о сокращениях.

Если квалификация и производительность сотрудников примерно одинакова, преимущественное право остаться на работе есть у:

  • семейных людей, у которых двое и более иждивенцев;
  • работников, имеющих длительный непрерывный стаж работы в компании;
  • сотрудников, обучающихся без отрыва от производства;
  • участников боевых действий, лиц с инвалидностью в результате войны и членов семей военнослужащих, погибших на войне;
  • авторов изобретений и рационализаторских предложений;
  • работников, получивших на этом предприятии трудовое увечье или профессиональное заболевание;
  • сотрудников из числа бывших военнослужащих (не рекомендуется увольнять в течение двух лет со дня увольнения со службы);
  • работников, которым осталось менее трех лет до наступления пенсионного возраста.

Это если говорить о защите людей со стороны государства. Она не всегда отвечает интересам работодателя.

Если же исходить из выгод для компании, то при равной квалификации и производительности лучше оставлять:

👍 сотрудников, разделяющих ценности и соблюдающих правила компании;

👍 людей, оптимизирующих свои рабочие процессы, борющихся с неэффективностями;

👍 работников, у которых были и есть классные прорывные идеи, даже нечасто;

👍 тех, кто является «душой коллектива», лидерами мнений.

С кем прощаться

Вместе с формированием списка тех, кого точно нужно оставить, нужно составить и перечень тех, кого следует уволить:

👎 людей, которые нарушали правила внутреннего распорядка (находились в нетрезвом состоянии, прогуливали работу и так далее), особенно если это было неоднократно;

👎 токсичных сотрудников;

👎 тех, кто открыто игнорирует ценности компании;

👎 работников, открыто противостоящих руководителям (только убедитесь, что дело не в руководителе);

👎 людей, активно сопротивляющихся всему новому, не желающих менять свои подходы к работе и учиться, даже когда это крайне необходимо.

Но перед тем как принять решение, что именно сокращение персонала позволит вашей компании выжить в эти сложные времена, хорошо взвесьте все его преимущества и недостатки.

Получайте больше полезной информации в нашей группе «Поворкуємо?» в Facebook.

Читайте также