- 135306
10 признаков хорошего руководителя
Какой он, начальник мечты? Work.ua выделил 10 качеств, которые наиболее четко характеризуют сильного руководителя, чтобы вы с легкостью могли понять, насколько повезло вашим подчиненным или вам.

С тем, что плохие начальники существуют, сложно не согласиться. С ними сталкивался каждый, а вот какие они, талантливые руководители и эффективные менеджеры? Work.ua выделил 10 качеств начальника мечты.
1. Они вдохновляют
За сильным лидером хочется идти, ведь он умеет вдохновлять. А знаете, что вдохновляет сильнее всего? Когда человек верит в свое дело и горит им.
Истинная любовь к тому, чем вы занимаетесь, всегда чувствуется и подкупает.
Когда коллектив работает не только ради денег, а ради какой-то сильной цели — это совсем другой уровень. Это уже другая мотивация, другое отношение и другое качество. А ядро такого коллектива — всегда его лидер, руководитель.
2. Отказываются от детального контроля
Талантливые руководители умеют эффективно делегировать полномочия, не вмешиваться в рутинные процессы и не стремятся контролировать каждый шаг. Ведь помнят, что чрезмерный контроль вреден не менее, чем его полное отсутствие.
Руководитель может рекомендовать лучшие способы решения и направлять подчиненного, если тот идет в неправильном направлении.
Ставя задачу своим сотрудникам, хороший руководитель дает им право решить ее так, как им удобно и как они умеют. Конечно, если важен результат, а не метод исполнения.
3. Они — часть коллектива
Когда руководитель не понимает трудностей своих сотрудников и не знает, чем они живут, то не может и адекватно оценивать их работу. И соответственно, не может ставить посильные для сотрудников задачи.
4. Ценят людей превыше всего
Лучшие руководители осознают необходимость удовлетворить потребности как клиентов, так и сотрудников. Они готовы выслушать и обсудить любую проблему. Они понимают, что счастливые люди работают гораздо эффективнее.
5. Открыты к переменам
Хороших руководителей от плохих отличает гибкое мышление и открытость к переменам. То есть, они не боятся что-то менять и не держатся за неэффективные и старые методы работы. Если есть что-то, что можно улучшить, они улучшают.
К тому же такие руководители всегда открыты к идеям и предложениям сотрудников и поощряют их активность. Они не остаются глухи к хорошим идеям и позволяют подчиненным брать на себя ответственность.
6. Жесткие, но справедливые
Хорошие руководители лояльны к коллективу, но в то же время они проявляют твердость, когда это необходимо. Они умеют держать баланс, а вот плохие — впадают в крайности: либо дают подчиненным собою помыкать, либо становятся тиранами, которые никому не дают нормально работать.
Если наказывают, то справедливо. Ведь каждый должен понимать, что если нарушит правила и не сделает того, что должен был, то это не останется безнаказанным.
7. Адекватно относятся к ошибкам
Мы с детства растем в среде, где ошибок принято бояться и избегать. В школе за ошибки мы получали двойки. Но ошибаться — это нормально. Избежать этого можно не делая ничего.
Хорошие руководители спокойно воспринимают ошибки своих сотрудников и прорабатывают их вместе с ними. Они не строят из себя идеального парня или идеальную девушку, у которых всегда все получалось с первого раза и поэтому у всех остальных тоже должно быть так. Ведь они сами проходили тот же путь и также ошибались.
8. Они спокойны и уверены
Когда все вокруг паникуют, один человек всегда должен оставаться спокойным и уравновешенным, даже если внутри творится хаос. И этот человек — руководитель. Почему? Да потому что он главный и он контролирует ситуацию. А потеря контроля неизбежно означает и потерю доверия у сотрудников.
Подчиненным можно паниковать. Руководителю — нет.
Правда, если все действительно очень плохо и даже руководителю этого не исправить, хороший менеджер не будет с улыбкой на лице уверять всех вокруг в обратном. Он признается, как есть. Но без суеты, трезво и спокойно.
9. Они могут встать за кассу
Хороший руководитель не заморочится и встанет за кассу магазина, и проведет мастер-класс новичку, если это нужно. Для него это несложно, ведь он когда-то сам был на той же должности.
10. Они гордятся успехами своей команды
И наконец, образцовые начальники горды теми успехами, которых удается достичь их команде, и стремятся к тому, чтобы ее члены были заинтересованы в достижении поставленных ими целей.
Наверняка существуют и другие качества, свойственные хорошим руководителям. Быть может, вы захотите дополнить наш список. Делитесь своим опытом в комментариях.
51 комментарий
Чтобы оставить комментарий, нужно войти.
Несколько лет назад, благодаря WORK.u.a., я нашёл работу в своей творческой сфере и был принят на работу (в качестве звукорежиссёра, композитора и аранжировщика) в одну фирму (не буду её называть по понятным причинам).
"Начальник", называющий себя модно "админом" (экс-физик-ядерщик), не соблюдал ни одного из десяти признаков хорошего руководителя... Скорее, был антиподом этого "набора", постоянно мешая работать, контролируя и "троллируя" каждый шаг, не прислушиваясь к творческим советам и заставляя работать старыми методами на постоянно зависающем компе и т.д. Это чем-то напоминало забавный саботаж творчества и сносило мозжечок набекрень...
Итог: через восемь месяцев я оттуда уволился и перекрестился... :)) Таких "якобы лидеров" не пожелал бы никому!
Очікував чогось нового ...
Руководитель-мужчина в идеале выглядит немного по-другому.
1. Перейдите в раздел «Найти вакансии»: work.ua/jobs.
2. В запросе укажите должность, на которой хотите работать, например, «Продавец-консультант» и нажмите «Найти вакансии».
3. Откройте найденные вакансии и откликнитесь на те, которые вас заинтересуют.
Успешного поиска работы!
Согласно обучению в нашей компании, руководители разных уровней должны придерживаться трёх золотых правил:
- постоянное самосовершенствование, ибо знания - это сила
- должен давать необходимый компании результат, ибо процесс и результат - это разное (можно продавать, но не продать, мыть, но не помыть)
- этот результат должен быть постоянным (к примеру, можно продать товар или услугу введя в заблуждение покупателя, что приведет к единоразовому результату)
Буквально вчера, когда у меня случилась чут ли не паническая атака (все понимают из за каких событий) и я практически не работал, она позвала меня на балкон и просто молча выслушал меня и сама излила душу мне. Мы просто пообщались о всем наболевшем около часа - полтора. Таких людей еденицы и я благодарен вселенной, что я попал именно к ней🙏
1.Можна сказати, що п.4 і п.6 насправді - це протиріччя. Якщо люди понад усе, то твердість треба пом'якшити.
2.Не має жодних сумнівів, що помилки допустимі. Але треба звертати увагу на кількість і сферу.
3.Відмовлятись від детального контролю можні тільки у творчій сфері.
4.Не дуже гарна ідея,що керівник - член колективу. Дуже різний рівень відповідальності. Керівник може на якийсь час злитись з колективом у якомусь корпоративному форматі. А так -- краще субординація. Бо гроші завжди платить керівник.
У гарного керівника люди почуваються комфортно і гідно. Вони отримують розвиток, якщо це передбачено на співбесіді. А все інше- набір інструментів, які керівник буде використовувати.
Керівник - це обличчя компанії.
Колектив створює атмосферу та імідж.
Керівник - це той хто:
1) має високі лідерські якості;
2) об'єктивно ставиться до персоналу, і оцінює роботу;
3) "людина слова та діла".
Погане керівництво - це не фірма, а "шарашкина контора" де знущаються з людей, а також нічого не робиться, і не платиться.
Я уверена,что мой руководитель,будет именно таким!
М. Вудкок, Д. Френсис "Раскрепощенный менеджер".
Издательство "Дело", 1991 г.
Лучшей книги о менеджере не существует.
Но и это не панацея.
В США делали эксперимент. Выбрали репрезентативную выборку в 1000 человек из числа наиболее эффективных руководителей в бизнесе, политике и начали их тестировать.
Целью эксперимента было определение качеств, общих для всех эффективных руководителей. Имея такой список качеств, общий для всех руководителей, можно было бы готовить руководителей, формируя у них такие качества.
Так вот. Не нашлось ни одного качества, общего для всех руководителей! Ни одного! Среди эффективных руководителей были люди с самой разной психикой. Одни пользовались уважением коллектива, других коллектив ненавидел.
Мне 77 лет. Два высших образования. Практический психолог, постоянно слежу за новыми практиками. От двух до 4 раз в день практикую специальные восточные практики, дающие мне здоровье и молодость. Выгляжу лет на 60. Практически не устаю. По скорости физической реакции могу конкурировать с молодыми.
Было у меня три предприятия, но существующее при Кучме налоговое законодательство одним давало неподъемные налоги, а другим вообще отменяло их. В результате я лишился бизнеса, так как невозможно конкурировать с теми, кто вообще не платит налоги! С тех пор нормальных налогов не было и нет. Любой грамотный руководитель знает, что при налогах свыше 30% начинается скрытие прибыли. ибо просто невыгодно работать!
Но на работу меня никто не берет. Считают, что я "дохлый пенсионер", что у меня "устаревшие знания" еще со времен СССР. Но я никогда не стаю на месте, все время осваиваю новое. хотя новое - это переработка того, что уже было создано.
В США есть специальная программа для устройства пенсионеров на работу. Предпринимателям за них дают льготы на налоги. Выгодно всем. В Украине это никому не надо.
Общался с молодыми спецами и поражался их примитивным взглядам на оптимизацию бизнеса. Иногда еду в России. чтобы провести тренинг с молодыми руководителями.
на жаль...